Intégrer l'IA et la robotique dans les processus médicaux et logistiques

 Cette formation s’adresse aux professionnels du secteur santé souhaitant comprendre comment l’intelligence artificielle et la robotique transforment les pratiques médicales et logistiques. Les participants découvriront des cas concrets d’application, les technologies émergentes et les impacts organisationnels. L’accent est mis sur l’évaluation des solutions, leur intégration sécurisée et la mesure de leur retour sur investissement. Adaptée aux enjeux actuels, cette formation permet d’identifier les leviers d’amélioration pour les entreprises engagées dans la modernisation de leurs infrastructures.

Public concerné

Professionnels en poste dans les entreprises du secteur santé, souhaitant maîtriser les enjeux stratégiques de l’IA et de la robotique pour améliorer leur performance.

Prérequis

Expérience en gestion de projet ou en pilotage opérationnel dans le secteur santé. Connaissances de base en technologies numériques.

Objectifs

• Identifier les applications concrètes de l’IA et de la robotique dans les processus médicaux et logistiques
• Évaluer les solutions technologiques adaptées aux besoins de l’entreprise
• Comprendre les impacts organisationnels et réglementaires des technologies avancées
• Mesurer les bénéfices opérationnels et financiers des implémentations
• Anticiper les risques et définir une stratégie d’intégration progressive

Programme

Cadre stratégique et enjeux technologiques

Panorama des technologies IA et robotique appliquées à la santé : diagnostics assistés, gestion des stocks, automatisation des flux. Analyse des tendances technologiques et des évolutions réglementaires. Études de cas sectoriels.

Sélection et évaluation des solutions technologiques

Critères de choix des solutions IA et robotique : compatibilité avec les infrastructures existantes, coûts, scalabilité. Méthodologie d’évaluation des fournisseurs et des technologies. Atelier pratique : analyse comparative de solutions.

Intégration opérationnelle et gestion du changement

Planification de l’intégration : étapes clés, ressources nécessaires, gestion des équipes. Impact sur les processus existants et adaptation des métiers. Bonnes pratiques pour limiter les résistances internes.

Retour sur investissement et suivi des performances

Indicateurs de performance pour mesurer l’efficacité des solutions déployées. Méthodes de suivi et d’ajustement. Étude de ROI : temps de retour, gains qualitatifs et quantitatifs.

Risques, éthique et conformité

Identification des risques associés : sécurité des données, responsabilité juridique, acceptation par les utilisateurs. Cadre éthique et réglementaire (RGPD, normes médicales). Stratégies de mitigation et de conformité.

Modalités d'évaluation

Évaluation individuelle par questionnaire à choix multiples en fin de formation, complétée par un entretien personnalisé pour valider l’acquisition des compétences.

Formation certifiée Qualiopi, finançable OPCO.