Devenir un chef de projet agile par l'expérience terrain

 Cette formation s’adresse aux chefs de projet et managers souhaitant renforcer leurs compétences grâce à des méthodes immédiatement applicables. À travers une pédagogie centrée sur l’expérience terrain, les participants apprennent à structurer leurs projets, anticiper les risques et mobiliser leurs équipes. Pas de théorie superflue : seulement des outils concrets, des études de cas réels et des exercices pratiques pour transformer la gestion de projet en un levier de performance. L’objectif est clair : donner aux participants la capacité d’agir dès le lendemain de la formation.

Public concerné

Managers et équipes en charge de projets digitaux ou organisationnels cherchant à améliorer leur efficacité opérationnelle.

Prérequis

Avoir déjà participé à au moins un projet en tant que membre d’équipe ou manager. Une première expérience en gestion de projet est un plus.

Objectifs

• Structurer un projet de manière pragmatique avec des outils adaptés aux enjeux réels
• Identifier et anticiper les risques critiques pour sécuriser les délais et les budgets
• Animer une équipe projet en mobilisant les bonnes pratiques de leadership opérationnel
• Prioriser les tâches et adapter sa méthode en fonction des retours terrain
• Automatiser la gestion des indicateurs clés pour un pilotage réactif

Programme

Structurer un projet comme un pro : outils et méthodes

Analyse des fondamentaux d’un projet réussi : cadrage initial, objectifs SMART, découpage en lots. Présentation de la matrice SWOT appliquée aux projets. Exercice pratique : structuration d’un projet réel apporté par les participants. Retour d’expérience sur les écueils classiques et solutions adaptées.

Anticiper les risques et piloter par les indicateurs

Méthode de cartographie des risques : identification, cotation, plans d’action. Création d’un tableau de bord minimaliste avec indicateurs clés (KPI). Étude de cas : analyse d’un projet ayant échoué et reconstruction des indicateurs manquants. Exercice : conception d’un plan de pilotage pour un projet en cours.

Animer une équipe projet : leadership et communication

Rôles et responsabilités dans un projet. Techniques de communication efficace : réunions ciblées, comptes-rendus impactants. Gestion des conflits et motivation des équipes. Simulation : animation d’une réunion projet avec feedback personnalisé.

Prioriser et adapter sa méthode : l’agilité au quotidien

Méthode MoSCoW pour la priorisation des tâches. Adaptation des processus en fonction des retours terrain. Outils low-tech pour suivre l’avancement en temps réel. Discussion : quand et comment passer en mode agile ?

Modalités d'évaluation

Évaluation continue via des mises en situation et un quiz final. Remise d’un livret d’outils opérationnels à chaque participant.

Formation certifiée Qualiopi, finançable OPCO.