Construire une marque employeur puissante pour capter les talents rares

 Cette formation accompagne les responsables RH, dirigeants et experts en communication dans l’élaboration d’une stratégie de marque employeur différenciante. À travers des cas réels et des ateliers pratiques, les participants apprennent à aligner leur culture d’entreprise avec leur communication externe, optimiser leur présence sur les réseaux sociaux, et créer des contenus engageants. L’objectif est de transformer la marque employeur en un outil stratégique pour attirer les profils les plus qualifiés tout en réduisant les temps de recrutement. Méthodes pédagogiques interactives, adaptées aux réalités des entreprises.

Public concerné

Entreprises souhaitant optimiser leur attractivité employeur avec des méthodes concrètes et mesurables

Prérequis

Aucun prérequis technique. Intérêt pour la stratégie d’entreprise et la communication.

Objectifs

• Définir une marque employeur alignée avec les valeurs de l’entreprise
• Créer des contenus RH engageants et différenciants
• Optimiser la présence sur les réseaux sociaux pour toucher les talents
• Mesurer l’impact de la marque employeur sur le recrutement
• Intégrer la marque employeur dans une stratégie globale de croissance

Programme

Fondamentaux et diagnostic de la marque employeur

Analyse des éléments clés : culture d’entreprise, valeurs, expérience collaborateur. Évaluation de la perception externe via des outils simples. Identification des forces et faiblesses. Étude de cas concrets pour illustrer les réussites et échecs.

Stratégie de contenu et storytelling RH

Création de récits authentiques sur les collaborateurs, projets et valeurs. Techniques d’écriture pour les supports (site web, réseaux sociaux, vidéos). Atelier pratique : rédaction d’un pitch employeur en 30 minutes.

Réseaux sociaux et attractivité digitale

Choix des plateformes adaptées (LinkedIn, Instagram, TikTok). Optimisation des profils entreprise et collaborateurs. Planning éditorial et gestion des interactions. Mesure de l’engagement avec des KPI accessibles.

Expérience collaborateur et fidélisation

Outils pour renforcer l’engagement des équipes : formations, reconnaissance, feedback. Exemples de dispositifs innovants. Étude des parcours de talent au sein de l’entreprise.

ROI et amélioration continue

Indicateurs pour évaluer l’efficacité de la marque employeur (taux de conversion, temps de recrutement, satisfaction). Méthodes d’ajustement des stratégies. Intégration dans un budget RH maîtrisé.

Modalités d'évaluation

Quiz final, mise en situation avec correction collective, grille d’auto-évaluation des acquis.

Formation certifiée Qualiopi, finançable OPCO.